Курсовая работа на тему: Совместное предприятие "Gеnеrаl Моtоrs" и "АвтоВАЗа

Введение

Для рассмотрения в данной курсовой работе нам была предложена ситуация, реально сложившаяся в Самарской области, которая должна была создать реальный прецедент - организацию совместного предприятия крупнейшего в мире автопроизводителя, компании "Дженерал Моторс", США и ОАО "АвтоВАЗ", также крупнейшего автопроизводителя России.

В июне 2001 г. Дэвид Херман, президент "Дженерал Моторс(GМ), Россия" прибыл со своей командой в город Тольятти на переговоры о создании совместного предприятия компанией "GМ" и ОАО "АвтоВАЗ". Ранее, 3 марта 1999 г., "GМ" и "АвтоВАЗ" подписали меморандум о намерениях создать совместное предприятие в России. Спустя почти два года, Херман, получил согласие "GМ" на детальное обсуждение с "АвтоВАЗом" структуры предполагаемого совместного предприятия по производству и продаже машин марки "Шевроле" на российском рынке.

Целью данной работы является изучение и анализ проблем создания и функционирования совместного предприятия.

Оглавление

- Введение.

- Анализ внешней среды организации.

- Анализ общего окружения.

- Анализ ближайшего окружения.

- Отраслевой анализ и анализ конкуренции.

- Анализ контактных лиц и организаций.

- Анализ внутренней среды организации.

- Функциональный анализ.

- Ценностностоимостной анализ.

- Ключевые моменты конкурентные преимущества и ключевые возможности потенциала организации.

- Формулировка проблем.

- Разработка миссии и целей организации.

- Формулирование стратегических альтернатив и их оценка.

- Реализация стратегии.

- Стратегический контроль.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Проводя в данной работе анализ внешней и внутренней среды, мы пришли к выводу, что создание СП - это рациональное решение проблем "АвтоВАЗа", это возможность завоевания нового сегмента рынка автопрома для "GМ". Но всегда принятие решения, тем более такого дорогостоящего и рискованного, зависит от множества самых разнообразных факторов и обстоятельств.

Недоверие иностранных компаний к российским производителям и нестабильная экономическая ситуация в стране будут порождать препятствия для западных инвестиций в отечественный бизнес. Но далеко не все зависит от внешней среды, немаловажными факторами при реализации выбранной стратегии являются:

- правильно и вовремя определенные проблемы;

- определение намеченных путей их устранения;

- наличие квалифицированных кадров и т.д.

Список литературы

- Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2005. - 239 с.

- Вайсман А. М. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Экономика, 2005. - 426 с.

- Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: ИМП, 2006. - 314 с.

- Виссема Х. Н. Стратегический менеджмент. - М.: Финпресс, 2007. - 310 с.

- Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Фирма Гардарика, 1998. - 164 с.

- Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003. - 380 с.

- Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика - издание 2-е. - М.: Финпресс, 2007. - 324 с.

- Голубков Е. П. Маркетинг: словарь-справочник. - М.: Дело, 2006. - 365 с.

- Драккер П. Ф. Управление нацеленное на результативность. - М.: Юнити, 2004. - 277 с.

- Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2008. - 196 с.

- Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: Маркетинг. -